新闻资讯
联系我们
  • 共好集团
  • 联系人:
  • 移动电话:18926052964
  • 电话:4006388608/0755-28468617
  • 传真:0755-28468617
  • 公司网站:http://www.gonghaogroup.com
  • E-mail:249201719@qq.com
  • 地 址:
当前位置:网站首页 > 新闻资讯

共好集团讯:领导力打造神话

发布时间:[2019-9-30]  查看次数:775


共好集团:2017-18赛季,北西兰队的球员平均年龄在欧洲31个足球联盟中最小,然而却能够在丹麦顶级联赛中获得第三名。如果你仔细研究,你会发现这一结果皆来自于该俱乐部一个“新颖的安排”。

2016年Tom Vernon领导收购了北西兰队,之后他向各个学院提出挑战:要让还是孩子们的球员找到足球以外的目标。而这一策略也使它成为世界上最早应用性格发展理论的俱乐部之一。

在这里,球员们都在致力于一个适合他们年龄的“回馈项目”:一群14岁的丹麦少年通过自己的能力筹集资金,以帮助一个他们每天都能在当地汽车站见到的普通无家可归者。对于激发凝聚力来说,这种共同的使命感有着你想象不到的巨大能量。

为一个更大的目标而努力,可以激励一个团队,并将他们团结在一起。企业也是如此,一个具有社会目标的企业往往与客户的关系更好,人才留存率也更高。当有了比“得分”更有意义的东西,你的团队或许会表现得比以往更出色。

鼓励个人发展

提高成员信任度

2011年Graham Potter接任教练一职时,奥斯特桑斯队还是一个只能参加四级联赛的球队。而到了2018年6月,它已然跻身瑞典顶级联赛,并赢得了瑞典杯。

而发生转变的原因就在于Potter当年重新为俱乐部下的一个定义,“成为球员提升自身的理想之选”。他摒弃了指责文化,把重点放在表现而不是结果。通过创造足球以外的共同经历,鼓励所有成员走出自己的舒适区。他们甚至一起学习芭蕾舞,在拥挤的剧院里大跳天鹅湖。

奥斯特桑斯队主席Daniel Kindberg把这解释为:“让成员冒险,探索未知领域,挑战自身恐惧,以获得个人成长。这让他们在球场上有更大的勇气。”

沃伦·巴菲特说过,“投资你自己。没有人能夺走你自身拥有的东西,每个人都有他们尚未发掘的潜力。”人们天生渴望实现自我增值,当企业能够对此表现支持,员工的忠诚度与敬业精神便会大大提升,团队凝聚力自然也就出现了。

这是一项长期投资,如果做得好,它将会成为一个“自我更新系统”,不断主动地为员工个人及其组织增添价值。

“新不如旧”

跳出人才流动“陷阱”

任何组织之中都必定有一个人际关系结构存在,良好的团队关系可以增强凝聚力,往往越亲密的团队越成功。而人员配置流动性过强的团队显然做不到这一点。

热刺最近取得了巨大成功,而在过去四年里他们的净支出仅为6800万美元,但曼城和曼联的这个数字却分别是6.72亿美元和5.65亿美元。这都是因为热刺把钱用于提升他们已有的球员,而不是那些前途未卜的新成员。

体育和管理咨询公司GainLine Analytics的创始人Ben Darwin说过,一名新员工或新球员需要三年时间才能达到业绩巅峰,而每个员工的产出又都是他们对周围人的知识和理解力的产物。他们之间会彼此影响,重新熟悉也需要时间。所以随意更换成员显然会大大增加成本,让凝聚力白白流失。

建立情感纽带关系

每个岗位都需要被联结

在情感上建立联系和信任,这是巴黎圣日耳曼队的教练Thomas Tuchel的工作。他使用了一个ABC系统来了解他的球员,并试图与他们建立情感联系。例如,A代表攻击性,象征非常想成为球场明星的球员(比如内马尔);B代表联结性,象征那些会把球队利益摆到最高的球员(比如卡瓦尼)。

用这种方式将他们“对号入座”后,Tuchel就可以针对每个人的特殊情况、使用各不相同的方式,带出所有人内心中孩童般的激情。

同时,在苏黎世蚱蜢队,教练负责人Timo Jankowski会与体育主管Mathias Walther以及球队所有的教练建立开放式沟通渠道。

他鼓励建立一种高度信任的环境,允许诚实地交换思想和想法,并使等级制度扁平化,让任何人都有机会提出好想法。在这种管理方式下,该俱乐部赢得了最多次的瑞士联赛冠军,是瑞士最盛产年轻天才球员的俱乐部之一。

因此不只要关注你的明星成员,任何岗位都值得去联结。当丰富的情感纽带关系被建立,组织内部的信任底线和凝聚力自然也就提高了。共好集团